Breinkracht

Cecile Snijders heeft onlangs het communicatiebureau Breinkracht.com opgericht.
Online denktank Breinkracht staat hier volledig los van en heeft geen connecties met dit bureau.

Dat iemand die gekleisterd zit aan een rolstoel nimmer profvoetballer zal worden, is een schot voor open doel. Maar dat blinden doorgaans beter horen en daarmee betere telefonisten zijn, wordt nogal eens vergeten. Zo zijn er talloze voorbeelden te bedenken, van beperkingen, die mensen tot nut zijn bij de uitoefening van een beroep. gelukkig wordt er de laatste paar jaar meer en meer waardering gegeven aan de kwaliteiten van mensen met een beperking.

Hinderlijk als je iets vergeet te doen of mee te nemen.
Die knagende twijfel als je op vakantie gaat.
b.v. Is de achterdeur wel op slot?
Heb ik alle reispapieren wel bij me?

Remedie: Leg vooraf iets klaar om te vergeten,dan is dat alvast geregeld.
Bijkomend voordeel : De keus is aan jouw ,wat je vergeet.

Momenteel is er in mijn bedrijf (en de organisaties waar we mee gaan fuseren) een soort van ideeënwedstrijd gaande. Honderd teams van collega's presenteren een uitgewerkt verbeterplan en een selectie daarvan mag hier een filmpje over maken waar iedereen via intranet op kan stemmen.
Een idee wat helaas niet door de selectie heen gekomen is, is van het team 'No logo'. Wellicht is het iets wat sommige grote bedrijven al toepassen, dat weet ik niet.

Wat je vaak ziet bij grote organisaties, is dat werknemers geen idee hebben wat er precies gebeurt op andere afdelingen. Ze krijgen een klus aangeleverd van over een denkbeeldige muur en gooien het resultaat van hun werk over de volgende muur. Soms is er onbegrip tussen afdelingen, bijvoorbeeld bij te laat of niet goed aanleveren.
Het hoeft niet eens een groot bedrijf te zijn: ik heb ooit gewerkt bij een organisatie van zo'n 30 medewerkers en daarvan wisten collega's ook vaak niet van elkaar wat ze deden.

Team 'No logo' (waar ik trouwens niet in zit) kwam met het idee van een dagstage waarbij werknemers een dagje meelopen op een andere afdeling. Het is een behoorlijke investering in tijd en geld maar het levert ook iets op: er komt qua beleving meer samenhang in een bedrijf en meer begrip tussen afdelingen. Daarnaast leren mensen elkaar kennen en dat versterkt weer de binding tussen werknemer en bedrijf. Het brengt mensen ook eerder op het idee om op een andere afdeling te gaan werken wanneer ze hun baan zat zijn (in plaats van weg te gaan uit het bedrijf) of om door te stromen naar een managementfunctie.